De kinderopvang staat volop in de belangstelling. Landelijk spelen personeelstekorten, werkdruk en toekomstvragen. Ook in Midden-Brabant merken organisaties dat de balans tussen vraag en aanbod onder druk staat. Gemeente Tilburg en UWV bundelen daarom hun krachten met ontwikkelpaden die instroom én doorgroei mogelijk maken. We spreken Noortje Kosters en Martijn van Hoppe over de ontwikkelpaden, de samenwerking en de vorderingen.
Maar eerst even voorstellen
Martijn van Hoppe is senior Werkgeversadviseur bij UWV. “Ik ben werkzaam in een team van drie adviseurs, waarbij mijn focus ligt op de sectoren zorg, kinderopvang en onderwijs. Vooral in de sector kinderopvang speelt veel: openstaande vacatures en de vraag of kinderopvang gratis moet worden.” Noortje Kosters is accountmanager Arbeidsmarkt bij gemeente Tilburg. “Als accountmanager voor de zakelijke arbeidsmarkt, waaronder onderwijs en kinderopvang, was het tijd om de samenwerking met Martijn op te zoeken en te kijken naar de mogelijkheden en kansen binnen de regio.”
Ontwikkelpad Kinderopvang
Martijn: “Mijn eerste indrukken zijn dat het personeelstekort in onze regio nog niet heel extreem wordt gevoeld. Werkgevers geven dit ook aan. Ook is er nauwelijks sprake van samenwerking met andere werkgevers zoals je bijvoorbeeld in de zorgsector wel meer ziet. En dan is het ook nog eens zo dat men zich in eerste instantie blijft focussen op de kant-en-klare medewerker op tenminste mbo-niveau 3”. Vanuit de overheid kwam het sectorale Ontwikkelpad, met als primeur voor de kinderopvang. Ontwikkelpaden maken lage instapfuncties mogelijk, zodat er een groeipad ontstaat. “Vanuit de ontwikkelpaden werd de centrumgemeente naar voren geschoven als regiehouder en om die reden was het ook niet meer dan logisch om de samenwerking met Noortje te intensiveren”
In de kinderschoenen
Noortje: “De ontwikkelpaden kinderopvang stonden nog in de kinderschoenen. Samen met Martijn was het tijd om een plan te smeden: wat gaan we doen en hoe gaan we dit aanpakken?” De eerste stap was een bijeenkomst organiseren bij K013, het verzamelplatform voor kinderopvang in de gemeente Tilburg. “Het was tijd om de sectorale ontwikkelpaden onder de aandacht te brengen. We organiseerden een bijeenkomst met alle bestuursleden van kinderopvanglocaties in Tilburg en omgeving. Bij verschillende pogingen kreeg ons verhaal steeds een lage prioriteit op de agenda van bijeenkomsten. Geen tijd te verliezen dus: we gaan zelf op pad.”
On tour: afspraken bij kinderopvanglocaties
Terwijl ze wachtten op de afspraak bij K013, namen Noortje en Martijn het heft, of beter gezegd de telefoon, zelf in handen. Martijn: “We hebben alle kinderopvanglocaties gebeld om een afspraak in te plannen. Op veel locaties zijn we langsgegaan, hebben we ons verhaal verteld en ons gezicht laten zien. Dat vonden we belangrijk.” Noortje en Martijn hebben verschillende doelgroepen die ze vanuit hun functie onder de aandacht brengen. Noortje: “Vanuit mijn rol breng ik de Wet banenafspraak naar voren en Martijn brengt Wajongers en mensen met een WIA-uitkering onder de aandacht. En natuurlijk zij-instromers.” Later volgde alsnog de afspraak bij K013 en was er interesse om een bijeenkomst te organiseren met bestuurders.
Breed, maar ook doelgericht
De gemeente Tilburg en het UWV hebben een mooie combinatie te pakken. “De rol van Martijn, als bredere adviseur, zorgt ervoor dat we het wat breder kunnen aanvliegen, om het vervolgens vanuit mijn rol doelgerichter in te zoomen.” Ze kijken breder dan alleen de sector en de regio. Want hoe is het binnen andere sectoren en regio’s geregeld? Martijn: “Ik heb veel contact met omliggende gemeenten, bijvoorbeeld bij Mikz Kinderopvang in Waalwijk, Loon op Zand en Heusden, maar ook De Avonturiers in Goirle. Op momenten dat er iets speelt, wordt dit onderling gedeeld. Ook in samenwerking met Baanbrekers weten we elkaar goed te vinden binnen de regio. Wat betreft andere sectoren: onderwijs heeft de samenwerking gevonden – het Onderwijsloket – en ook binnen de sector zorg merk je verbetering en wordt de samenwerking vaker opgezocht. Binnen de kinderopvangsector is dit veel minder het geval.
Ver-van-ons-bedshow
“Onlangs kregen we een telefoontje van Xpext013, een stichting met verschillende kinderopvanglocaties in Tilburg. Ze hebben officieel de functie van groepsondersteuner in het functiehuis opgenomen. Waar het voor veel kinderopvanglocaties een ver-van-ons-bedshow is, gaan zij starten met de functie. Het gaat misschien wat te ver om deze ontwikkeling op ons conto te schrijven, maar feit is wel dat we doorlopend goed in gesprek zijn met de werkgever en ook het voordeel van de ontwikkelpaden vanuit het perspectief van ‘ons aanbod’ blijven belichten.
Wanneer is het een succes?
Martijn: “Momenteel planten we zaadjes. Op dit moment spelen er geen grote problemen binnen de sector kinderopvang in Tilburg en omgeving, dus focussen we ons op de lange termijn. Neem als voorbeeld de functie van groepsondersteuner binnen de kinderopvang. In Tilburg en omgeving heerst momenteel erg de tendens dat deze functie de problemen niet oplost, terwijl de gemeenten Eindhoven en Breda echt successen draaien op deze functie.” Noortje: “Voor mij is het een succes als we de juiste contacten leggen en relaties opbouwen, zodat onze doelgroepen in aanmerking komen voor plaatsingen.”