De werkvloer van vandaag is diverser dan ooit. Medewerkers van verschillende generaties werken samen, elk met hun eigen kwaliteiten, werkwijzen en behoeften. Juist deze verschillen maken het belangrijk om oog te hebben voor ieders unieke wensen en sterke punten. Als werkgever is het belangrijk om rekening te houden met deze verschillen. Door generaties effectief samen te laten werken, haal je meer uit je team. In deze blog leggen we uit waarom dit zo belangrijk is en delen we praktische tips om dat voor elkaar te krijgen — ongeacht de leeftijd van je collega’s.
Iedere generatie heeft unieke kwaliteiten
Heb je er weleens over nagedacht dat er misschien wel vier verschillende generaties in jouw bedrijf werken? Babyboomers, Generatie X, Millennials en Generatie Z werken samen aan hetzelfde doel, maar allemaal op hun eigen manier. Dat verschil merk je bijvoorbeeld in hoe ze communiceren, hoe ze kijken naar werk-privébalans en hoe digitaal vaardig ze zijn. Zo hebben Babyboomers (geboren 1946-1965) bijvoorbeeld vaak veel respect voor leidinggevenden, terwijl Generatie Z (geboren 1997-2012) verwacht dat hun leidinggevende op gelijke voet met hen samenwerkt.
Goed omgaan met de verschillen tussen generatie in jouw bedrijf is daarom belangrijk. We noemen dit generatiemanagement. Het helpt jou als werkgever om de unieke kwaliteiten en talenten van iedere generatie te herkennen én optimaal te benutten.
Klaar voor de toekomst
In een krappe arbeidsmarkt wil je niet alleen goede mensen aantrekken, maar ze ook behouden. Bewust inspelen op de verschillen en overeenkomsten tussen generaties helpt daarbij. Door zo te werken, bouw je een organisatie waar medewerkers elkaar aanvullen met hun kennis en ervaring. Dit zorgt voor een open werksfeer, waar iedereen begrip heeft voor elkaar. Als verschillende generaties goed samenwerken en communiceren, leg je de basis voor een sterke organisatie die klaar is voor de toekomst.
Zelf aan de slag
Enthousiast geworden? En wil je direct aan de slag met generatiemanagement in jouw bedrijf? We helpen je op weg.
- Begin bij het begin: praat met je team. Natuurlijk kun je afgaan op de informatie (en mogelijk vooroordelen) die je online vindt, maar waarom vraag je het niet aan de mensen zelf? Waar lopen zij tegenaan? En waar liggen kansen om beter samen te werken? Voer een open gesprek en maak de verschillen en overeenkomsten bespreekbaar.
- Zet medewerkers van verschillende generaties samen in één team of projectgroep. Zo combineer je frisse en creatieve ideeën van starters met de ervaring en kennis van meer ervaren medewerkers.
- Stimuleer de samenwerking tussen jongere en oudere medewerkers. Laat jongere medewerkers (generatie Z) andere medewerkers helpen met digitale vaardigheden. Of laat Babyboomers jongere teamleden begeleiden. Zo zet je elke generatie in hun kracht.
- Een goede samenwerking tussen jong en oud begint met een open houding. Als leidinggevende kun jij hierin het goede voorbeeld geven. Stel vragen, luister goed en probeer anderen écht te begrijpen. Door interesse te tonen help je jouw team.
- Het is belangrijk om aandacht te hebben voor elke generatie in jouw bedrijf. Iedere generatie is anders. Luister naar de behoeften van iedere medewerker en doe geen aannames voor anderen.
Wil je meer weten over dit onderwerp doorpraten of verder praten met een expert? Neem dan contact op met Werkcentrum Midden-Brabant. We staan voor je klaar en helpen je graag verder.